¿Cómo mantener motivados a tus colaboradores a distancia?


Ciertamente, la pandemia nos obligó a adaptarnos a una nueva realidad y una de ellas fue definitivamente el trabajo a distancia.

Uno de los retos más fuertes que nos encontramos ahora es cómo encontrar la motivación en el trabajo con todo lo que está pasando actualmente y con esta nueva forma de trabajar a distancia. Por eso, invitamos a Francisco Uribe, CEO Digital Thinkers, para que nos compartiera sus conocimientos y todo lo que él hace en su empresa para mantener a sus colaboradores motivados lo más posible.

Lo primero que debemos hacer es concientizar a nuestro equipo de todo lo que pasa en el trabajo, ser muy honestos y francos con cada aspecto de la compañía para poder dar por lo menos algo de certeza en sus vidas.

Por eso, Francisco propone desarrollar células de apoyo en tu equipo, porque es primordial tener una buena comunicación:

     Crear grupos sobre proyectos o actividades y definir roles

     Implementación de reuniones “daily” (juntas que puedes tomar de pie, por lo cortas que son).

     Objetivos detallados y claros

     Implementación de “chats” empresariales (WhatsApp no es recomendable, es mucho mejor utilizar herramientas como Slack)

     Reforzar el sentido de equipo.

Estos puntos ayudarán sin duda a enfocar a tus colaboradores a los objetivos correctos. Y, junto con lo anterior, también es muy importante delegar responsabilidades generando confianza, para esto debes recordar que:

     La supervisión tradicional ya no funciona.

     Delegar no es soltar lo que ya no te gusta hacer.

     Muchas veces, el líder del proyecto sabe qué hacer, pero no cómo es la mejor forma de hacerlo, en esto radica la importancia de delegar.

     Es muy importante la medición de los objetivos, recuerda que “lo que no se puede medir, no se puede controlar”.

Otro punto importantísimo para motivar a nuestros colaboradores en estos tiempos es hacer que la diversión aparezca en la empresa sin olvidar los objetivos, ¿cómo lo puedes hacer? Francisco nos comenta las siguientes opciones:

     Crear oportunidades de esparcimiento (no estar detrás de tus colaboradores todo el tiempo).

     No esclavizar al celular o computadora.

     Realizar dinámicas virtuales.

     Si hay posibilidad económica “consentir al colaborador”

Lo más importante de todo es que no debemos olvidar que trabajamos con personas y es fundamental estarnos motivando mutuamente y de forma constante.

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